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对于一些大型工程项目或软件系统，由于其复杂性，其风险是客观存在的，我们不可能完全控 制，对于这种情况，我们可以采用储备风险的策略。即在做计划时故意预留一些余量，以防止风险 发生，这样即使风险发生也不致于带来很大的影响。储备风险主要有三种：费用、进度和技术。
第一：预算应急费。 预算应急费是指事先备好资金，用于补偿可能存在的差错、疏漏以及其他不确定性或未评估到 的费用。
第二：进度后备措施。 项目进度会受很多不确定的因素影响，但当项目进度受影响时，其实有关方都不希望项目的进 度时间延长，此时在做计划时，可以适当地预留一些时间或者制定一个更为紧凑的时间计划，来预 防项目进度的风险。
第三：技术后备措施。 技术后备措施专门用于应对项目的技术风险，前期预先准备好一些时间或一笔资金，这样当技 术的相关风险出现后就可以更好地应对。 （4）风险监视 在项目开发过程中，必须每天对项目进行监控，不管是否实施预先计划好的策略和措施都要监 控，而风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减少损失的处置技术。风险监控是通 过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制。 风险监控过程活动包括监视项目风险的状况，如风险是否已发生、仍然存在还是已消失；检查 风险应对策略是否有效，监控机制是否在正常运行，并且在这个过程中应该不断地识别新的风险， 及时发出风险预警信号并制定必要的对策措施。其主要包括以下内容： 监控风险设想。 跟踪风险管理计划的实施。 跟踪风险应对计划的实施。 制定风险监控标准。 采用有效的风险监视和控制方法、工具。 报告风险状态。 发出风险预警信号。 提出风险处置新建议。
