全国咨询热线：136-9172-9932
风险分析是指分析风险事件发生的可能性、风险发生可能的结果范围和危害程度、风险事件预 期发生的时间。风险分析也称为风险测定、衡量和对风险估算。项目风险估计一般采用统计、分析 和推断的方法。 风险事件发生的可能性是有一定的概率的，概率是度量风险出现的可能性，是一个随机事件函 数。当事件必发时，其概率为 1，即我们说的百分之百发生，记为 P(U)=1，其中 U 代表必然事件， 不可能发生的事件其概率为 0，记为 P(V)=0，其中 V 代表不可能事件。而随机事件，其概率在 0 到 1 之间，记为 0≤P(A)≤1，A 代表随机事件。对于概率包含三类：客观概率、主观概率和合成 概率。 客观概率是根据事件发展的客观性而统计出来的一种概率，客观概率可以根据历史统计数据或 是大量的试验来推定。通常有以下两种方法： 将一个事件分解为若干子事件，通过计算子事件的概率来获得主要事件的概率； 通过足够量的试验，统计出事件的概率。 主观概率以概率估计人的个人信念为基础，主观概率可以定义为根据确凿有效的证据对个别 事件设计的概率。这里所说的证据，可以是事件过去的相对频率的形式，也可以是根据丰富的经 验进行的推测。比如有人说：“阴云密布，可能要下一场大雨！”这就是关于下雨的可能性的主观 概率。 合成概率是介于主观和客观估计之间形成的概率，它不直接由大量试验或计算分析得到，也不 是完全由主观判断或计算分析得出。
步骤一：过程输入。 风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度，对项目 风险进行分级排序的过程。风险估计的依据主要包括：风险管理规划、风险识别的成果、项目进展状况、项目类型、数据的准确性和可靠性、概率和影响的程度。
步骤二：过程机制。 估计方法、分析工具和风险数据库是风险估计过程的机制，机制可以是方法、技巧、工具或为 过程活动提供结构的其他手段，风险发生的可能性、风险后果的危害程度和风险发生的概率均有助 于风险影响和风险的排序。 步骤三：过程控制。 项目资源、项目需求和风险管理计划调节风险估计过程，其方式类似于控制风险识别过程。 步骤四：过程输出。 风险估计过程的输出是按优先等级排列的风险列表及其趋势分析。 风险评估是在对单个项目风险进行估计分析的基础上，对项目风险进行系统和整体的评估，以 确定项目的整体风险等级，关键的风险要素及项目内部各系统风险之间的关系，为风险应对和监控 提供依据。 在风险评估过程中，项目管理员应该详细研究决策的各种可能后果，并将决策者做出的决策和 自己个人所做的预测后果进行比较，以判断这些预测能否被决策者所接受。常见的风险评估的依据 如下： 风险管理计划。 风险识别成果，已识别的项目风险以及风险对项目的潜在影响需要进行评估。 项目进展情况，风险的不确定性常常与项目所处的生命周期阶段有关，项目初期，项目 风险症状往往表现不明显，承前项目的开展，项目风险可能性增加。 项目类型，一般来说，项目技术含量越低，复杂程度越低或重复率较高的项目其风险程 度比较小。 数据的准确性和可靠性，在风险识别过程中所收集的数据或信息的准确性和可靠性应该 进行评估。 概率和影响的程度。 在评估风险时，为了更好地评估风险，评估时应该遵循以下基本原则： 风险回避准则。风险回避是最基本的风险评价准则，根据该准则，项目管理员应采取措 施有效控制或完全回避项目中的各类风险。 风险权衡准则。风险权衡的前提是假设项目中存在一些可接受的、不可避免的风险，则 可以确定可接受风险的限度。 风险处理成本最小原则。如果在处理风险过程中需要付出一些成本并且是不可避免的， 那么在处理风险时需要遵守处理成本最小原则。 风险成本和收益比原则。项目风险管理的基本动力是以最经济的资源消耗高效地保障项 目达成预定的目标，那么在处理风险时，显然希望风险收益比越大越好。一般情况下， 风险水平和风险收益是成正比的，当然也只有风险处理成本与风险收益相匹配，项目管 理活动才是有效的。社会费用最小准则。在风险评价时必须遵循社会费用最小的准则，这一指标也体现了一 个组织对社会应负的责任。
