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绩效考核(KPI)是任意一个团队管理或者老板都不想透明化，掉头发的难题，因为人都有对比心，并且人心是无法满足的，无法达到公平，所以绩效考核一直都是个难题，难题那就容易出现人性化的考核，干多干少不重要，绩效好坏凭一张嘴，其实这是比较片面，这主要还是取决于你的领导，公司文化，那这边我说的绩效考核，也不从所谓的高大尚价值观，团队贡献还是效能提高，个人能力来概括，我只是从我个人看法及经验，给各位同行分享下，适用于有规模的测试团队~
如果从工作阶段来划分的工作内容，工作效率，工作效果，项目目标，项目方评价，职级，素质能力，弹性因素，如果从关键词来说的有：
Bug，文档，质量，效率，进度，素质能力，项目组评价,职级，弹性因素。
Bug，肯定大家一说Bug数量多少就是丧心病狂等负面词语，其实Bug来讲，Bug数量是一个衡量指标，你说一天提10条Bug跟提交50条，忙的程度就不一样，所以是一个考量因素，但权值不大，Bug可以区分为Bug数量，有效率Bug,优化率Bug,Bug描述及等级标注，除了数量之外，其余的都是可以定一个基础标准的;这些可以通过半年至1年团队各成员的数据收集，制定初级标准，再根据等级划分，逐步调整适合团队;
文档，文档可以分为测试用例，测试计划，测试报告，功能清单列表，业务总结等文档，这些考核因素一个是有没有提交，一个是完整度和执行情况，如测试用例就涉及到需求理解，数据制作，环境的搭建，用例评审，反馈的覆盖率，用例设计能力，测试计划，就是smart原则以及测试内容的覆盖性，测试计划主要跟进度有关;测试报告跟每回测试的分析以及变更测试内容有关;功能清单就是执行能力跟覆盖性;
质量就是漏测率，从巡检和用户反馈的Bug分析，判断漏测的Bug属于人为失误因素占比，通过多人开会评定漏测等级;测试开发是平台，工具的稳定性，冒烟通过率等;
效率进度两者是综合在一起，也就是通过个人执行效率，工具辅助，资源协调，运用项目管理知识等相关来因素按计划，按照质量完成，达到项目组的计划目标;根据预定目标执行达到情况分等级;
素质能力：表现在跨部门处理，问题解决，流程的推动，资源协调，进度控制，计划变更，成本，风险的控制，技能的分享，项目管理能力，工作态度等;
项目组和直接上级的评价，第三方角度给你一个等级评定;
团队成员的职级，也就是你的级别，会占一定的比例，毕竟是靠能力晋升，所以会有占有一定的比例;
项目的权重，也就是这个项目组的核心程度，项目在业务组的贡献度，这个会占有一定的比例;
弹性因素：加班，请假，产假，加薪，薪资倒挂，特殊表现
总之这些因素通过量化或者等级最终柔和在一起，通过评定内容的等级和所占权值比例，再通过一定比例的弹性调整，评估成员绩效，也可以简单说团队贡献，项目目标，质量，团队管理这四个核心点来衡量，这些是在排除领导，个人风格和企业因素外，尽量能让能者多劳，能多一点收入，能公平些~另外也提醒下，在中国是一个情占多的国家，所以有很大一部分会受到影响，所以自己有时也要除了自己闷声努力，还得表现出来，不然是看不到的~这是职场规则这边就不叙述了~
绩效考核，合适自己团队企业才最重要，不要说要考虑全，细，其实不用，有时概要简单的好，这个需要你自己好好的细品细品~绩效考核的推出是一个很考验高层管理能力的，稍微不慎，会搞得自己两头不是人哦~
